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2008-07-19 10:19:17全国老婆一览表[顶]

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(一) 老婆一夜未睡。 　　第二天来到一家私人侦探社，甩下2000元，委托私家侦探收集花心丈夫出轨的所有证据。 　　　过了一周，老公收到一张法院的传票，老婆起诉要离婚。 　　　最后丈夫被判过错方，房子、家产尽归老婆。 　　　这是个北京老婆。 　　（二） 　　老婆一夜未睡。 　　第二天，老婆上午到美发店做个离子烫，下午做了个面膜，顺便到情趣商店买套性感内衣。晚上在家准备一个烛光晚餐，一共花费四百元。老公晚上回到家后，看到美丽性感的老婆，惊讶得嘴里可以放下一个鸡蛋，深悔自己有眼无珠。并发誓一辈子不会让老婆离开自己。 　　一周后，老婆写了一篇题为《我怎样留住了我得花心老公？》的文章，并在杂志上发表，还得了五百元稿费。 　　这是个上海老婆。 　　（三） 　　　老婆一夜没睡。 　　　第二天，老婆打扮得花枝招展，给初恋情人打了一个电话：喂，还记得我吗？ 　　我很寂寞，我今天晚上有空...... 　　　于是老公在外面继续潇洒，老婆在家里私会情人，井水不犯河水，相安无事。 　　这是个广东老婆。 　　　（四） 　　老婆一夜未睡。 　　第二天一起床，老婆把屋里收拾得干[全文]

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2008-07-03 21:46:29英语聊天语句/缩略语[顶]

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MHOTYMyHat'sOffToYou MMMarketMaker MorFMaleorFemale? MOTDMessageOfTheDay MOTSSMembersOfTheSameSex MTFBWYMayTheForceBeWithYou MWBRLMoreWillBeRevealedLater MYOBMindYourOwnBusiness NAKNursingAtKeyboard NAZName,Address,Zip(alsomeansNasdaq) NBDNoBigDeal NBIFNoBasisInFact NFINoF***ingIdea NFWNoF***ingWay NIFOCNudeInFrontOfTheComputer NMNeverMind NMPNotMyProblem NOYBNoneOfYourBusiness NPNoProblem NQOCDNotQuiteOurClassDear NRGEnergy NRNNoReplyNecessary NYCFSNewYorkCityFingerSaluetO[全文]

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2008-07-03 21:35:37给大学生的18条忠告[顶]

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1.一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。 2.仕途，商界，学术。大致说来，每个人都注定要走上三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。只有知道自己以后要做什么，才能知道自己应该学什么。 3.专业无冷热，学校无高低。没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业。千万不要因为你是名牌大学或者热门专业而沾沾自喜，也大可不必因为你的学校不好或者专业冷门而自卑。 4.千招会，不如一招熟。十个百分之十并不是百分之百，而是零。如果你有十项工作每项都会做百分之十，那么，在用人单位眼中，你什么都不会。所以，你必须要让自己具备核心竞争力。通才只有在专才的基础上才有意义。 5.不逃课的学生不是好学生。什么课都不逃，跟什么课都逃掉没什么两样。一定要掌握学习的主动性，不要像读中学一样被老师牵着鼻子走。逃课没有错，但是不要逃错课。同时，既要逃课，又要让老师给高分 6.一定要学会理财。对于贫困生来说，首先要做的不是挣钱，而是省[全文]

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2008-07-03 21:33:04孙震耀的惠普伯乐之道[顶]

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你可以决定娶什么老婆，但是不能决定岳母岳父是谁。你可以决定加入什么公司，但是没法决定上司是谁，因为上司是会变的。23年当中，孙振耀在同一家公司经历了18位不同风格的上司。 　　在一家公司呆上二十几年，这种职业规划在平均一两年就换一份工作的IT行业里，显得与众不同，然而，正是这种职业规划成就了孙振耀。23年的时间里，他从惠普的一名最普通的工程师成长为惠普全球副总裁、中国区总裁。 　　11月17日，在惠普动成长体验中心的揭牌停仪式上，孙振耀接受了《第一财经日报》的采访。 　　每个人的DNA不同 　　孙振耀于1982年加入台湾惠普，23年来，他总共换了10个职位，有过18位上司，平均与每位领导接触的时间大概是1年多孙振耀略带调侃地说。同时他也经历过惠普7次重大组织变革。就如同惠普卡莉时代开始倡导的动成长企业一般，孙振耀称自己是动成长员工。 　　年轻时代孙振耀的理想是做一名优秀的工程师，他应聘到惠普的第一份工作就是工程师的职位。可是，一年之后，由于公司的需要，孙振耀不得不去做自己并不擅长的销售工作。20多年前，工程师是老一辈人心目中最好的职业，我想了三四个礼拜，最[全文]

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2008-07-03 21:25:35压力管理[顶]

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每个人都承受着各种各样的压力，在不同的时间、不同的阶段，以不同的形式。 1、当我们面对危险时； 2、当我们面对他人的关注时； 3、当我们面临他人的怀疑时； 4、当我们面对严峻的任务时； 5、当我们极度渴望又无法缓解时； 6、当我们极度在乎又避免不了失去时。 我们是坚强还是怯弱？ 我们是幸福还是回避？ 我们是自信还是卑微？ 我们是条理还是紊乱？ 我们是激发还是忧郁？ 我们是振作还是萎靡？ 魄力源于压力。 当我们面对危险时，我们很坚强； 当我们面对他人的关注，我们很幸福； 当我们面临他人的怀疑时，我们依旧自信； 当我们面对严峻的任务时，我们条理清晰； 当我们极度渴望又无法缓解时，我们不断激发； 当我们极度在乎又避免不了失去时，我们保持振作[全文]

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2008-07-03 21:23:46亮剑看绩效考核[顶]

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既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。 绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书尧典》中描述的纳于大麓，暴风骤雨弗迷，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。这可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。 　　万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的企字就可以看出人对企业的重要性。把企拆开，可看到是人和止两个字，也就是说，当把人字移开，企业就变成止了。当然这也许只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。 　　现在我们都在[全文]

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2008-07-03 21:19:32说说培训[顶]

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如果把培训看作是一种消费，那么这种消费的风险肯定大于我们在商场买鞋子。我的经验是：三次买鞋，至少要出现一次不合脚情况。所以每次遇到培训，我总要犯嘀咕：不会又浪费时间吧？ 　　老师水平差或学素质低，是培训效果不好时讲、听双方最容易得出的结论。 　　鞋子不合脚时，我们很少认为鞋子太差，营业员更不会指责尊脚不端。双方很容易知道问题出在哪是选择的问题。 　　虚荣心以及自我保护的本能使得人们常常忘却简单的道理而杜撰出符合自己利益的结论。其实和买鞋子一样，一次培训课效果如何，至少80％取决于事先的选择是否到位。 　　培训的3个误区 　　选择就是要深入地回答三个问题：培训谁？培训什么？谁培训？ 　　回答这些问题可能要不了10分钟，但培训效果不佳多半却是因为这些问题回答得太简单，以致陷入一些误区。 　　先看一下培训谁。在一个组织里，培训总是上司为下属安排的功课，下属工作效率不高时，上司就着急，就请家教，而自己却很忙，常常在培训课上点卯就溜。 　　有一次我旁听一个培训课，一个问题讨论完后，我觉得收获颇大，但举目一望，发现与该问题相关的经理们却一个都不在了。[全文]

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2008-07-03 21:16:58这样算不算是伤害[顶]

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如果爱是一种高明的姿态 谁在身后左右摇摆 透明的夜挣扎着醒来 如果时间划伤齐眉的刘海 谁又能够落定尘埃 温柔的夜让梦来掩埋 我不敢爱不敢对心痛表白 我只能对未来说GOODBYE 我不会爱学不会对快乐耍赖 我只能独自发呆唱着别人的精彩 我不该爱如何对心情交代 我只能穿越人海看自己苍白 我不懂爱不懂在爱里论成败 我只能保护现在失去后无法等待 这样爱算不算伤害 还是寂寞在空气里作怪 这样爱算不算伤害 陪我走多久才不算无奈 这样爱算不算伤害 还是追逐着梦里的情怀 这样爱算不算伤害 爱不爱我还是不停地猜[全文]

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2008-07-03 21:15:17不是我不在乎[顶]

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我的剧情被玷污 不能全力以赴 你的爱无法投入 怕给不了全部 总有些行为很盲目 找不到出口能够救赎 开始时已预示结束 为何还在不停地付出 我的幸福是赌注 不能显示蓝图 你的沉默是无助 怕爱说不清楚 留着爱的余烬挥舞 总以为是梦想的荧幕 在城市间相濡以沫 究竟是清醒还是糊涂 我不是不在乎 动了的心不知放在何处 我不是不在乎 给了的爱谁来保管残酷 我不是不在乎 心听到回答也只能服输 我不是不在乎 爱走到尽头还不知退路 [全文]

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2008-07-02 11:10:22管理从人本出发[顶]

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听老板的，就错了，和时下通行的说法听老板的，没错截然不同，和常规观念大相径庭。其实问题不在于听还是不听老板的。错，不在听老板的，错在盲从的认知态度，错在推诿的处事心态。 我一向不喜欢在企业上用管理（Management）这个词，总认为用领导与鼓励会更恰当些！因为Management的定义之一是凡事必管。这个想法蛮狭隘的，等于把人当成机器或对象，要管理这些机器，在有限的时间内完成有效率的运作。事实上，管理一词的诞生，最早也是适用在工业界，指的是工厂的输送带、生产线、装配线等，产业的设备、材料这一类的作业管理。然而，人不是机器，很多企管理论发现，员工越来越不能控管，道理就在这里。ManagementModel或BusinessModel的研究愈来愈少，许多人不约而同开始研究人。为了达成目标，企业每天想法子给高薪、训练员工，其实当中最重要的课题就是怎么鼓励和激励员工。 偏偏很多专业经理人把人当成机器，平时懒得与员工交往，只在乎对方事情做得好不好年终打考绩时，不问过程、不明就里地以A、B、C、D、E分级了事，心态非常消极，并没有帮助员工好好发挥能力。比较积极的人就设计制度来管理[全文]

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